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第三十一章 新年七件事(二)

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    经过食盐危机和银两短缺两件事,顾而觉得有必要提高刘大光及其他的徒弟们的管理水平。

    于是把自己的徒弟以及刘大光的徒弟以及刘大光本人全部集中起来,用入梦的方式进行培训。

    培训的内容是财政预算管理以及资金使用监控,让他们对财政管理有了大局观上的认识,能提前预见和发现问题,避免像如今这样的突发性的事情。

    这些徒弟们之前已经经过了初级的数学和会计培训,具备了财政管理培训的基础。尽管如此,这次培训的内容毕竟还是有些高深,培训完了之后,顾二又从商城里面买出了一些有关书籍,分给他们学习消化。

    培训完学徒,顾二开始制定今年的生产计划。

    因为新年的第二件大事就是春耕生产,时间已过正月月半,二月育秧,三月春耕,时不待我。

    如今基地的摊子比较多,生产不象之前那样单一。为规划好生产,必须要先理清头绪,做好生产计划。

    首先是机械使用的问题,春耕为了赶上种植时节,需要临时性的使用机械,提高劳动效率。使用机械就要解决柴油的问题。

    顾二到仓库里看了一下,柴油所剩无几。顾二咬着牙从商城买了130万元的柴油,这是目前基地一年的消耗量。去采石油的念头,又一次强烈的升起,但是顾二还是告诉自己要冷静,冷静,现在还不是时候。

    然后是生产计划的问题,生产什么?生产多少?

    为解决这个问题,顾二拿出铅笔和纸张,开始在纸上计算和规划。

    生产的第一个目的是要保障生活消耗物资的供应。

    一是粮食供应。2万人,每天消耗粮食2万斤,还有部分饲料和酿酒消耗,半年需要消耗粮食2000吨。

    亩产量是0.2吨,至少需要1万亩水稻才能维持最低需求供应。

    但最低供应是不安全的,略微有个风吹草动,情况变化,粮食就会不够吃。超出最低供应50%,才够得上安全标准。

    也就是说,目前至少要种15,000亩水稻,粮食产量才够得上安全保障。

    二是肉类供应。一亩田产的红薯够养4头猪。每人每月的伙食标准,其中猪肉这一项10斤,每人每月10斤,一年消耗猪肉120斤。这个时代的猪普遍重量不大,一头成年猪宰杀之后,也只能得到120斤的肉。

    因此基地每人每年需要消耗一头猪,需要养2万头猪,才能保持最低供应。同样的养猪会生病会死掉,所以养的猪要超出最低供应的50%,才有供应量安全保障,也就是说基地每年至少养3万头猪。

    一亩红薯养四头猪,至少要种7500亩红薯。为了确保养猪饲料的供应量,实际种植应多出10%,要种8250亩红薯。

    三是食盐供应。每人每月1.5斤,20000人每月消耗15吨,一年消耗180吨,算上其他用途,一年消耗不少于200吨。

    四是衣被供应。每... -->>
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